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如何發(fā)動(dòng)村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)？

發(fā)動(dòng)村民做產(chǎn)業(yè),首先領(lǐng)頭人應(yīng)該懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在農(nóng)村的發(fā)展簡(jiǎn)單粗暴，更別提產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局。農(nóng)村種植和養(yǎng)殖往往跟風(fēng)，看到人家種什么就跟風(fēng)種什么，最后有可能市場(chǎng)一下飽和造成滯銷，這樣往往傷害了農(nóng)民的積極性。在農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，一定要謀定而行，策劃先行，先試先行！

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部直屬的大型綜合出... 2019-03-01

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力。要明確目標(biāo)、制定規(guī)劃、加大投入，集中力量辦好關(guān)系全局、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事。為此，要：（1）把發(fā)展糧食生產(chǎn)放在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的首位，確保國(guó)家糧食安全；（2）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、科技創(chuàng)新為手段、質(zhì)量效益為目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；（3）大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新；（4）加強(qiáng)以農(nóng)田水利為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大規(guī)模實(shí)施土地整治，增加高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田比重，推廣節(jié)水灌溉，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化；（5）加快構(gòu)建以公共服務(wù)機(jī)構(gòu)為依托、合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)、龍頭企業(yè)為骨干、其他社會(huì)力量為補(bǔ)充，公益性服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性服務(wù)相結(jié)合、專項(xiàng)服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系；（6）按照建設(shè)生態(tài)文明的要求，發(fā)展節(jié)約型農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；（7）堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，提高統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源能

要發(fā)展村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為離不開領(lǐng)頭羊帶頭人的作用，因?yàn)槲覀儚V大的農(nóng)民朋友在自己的一畝三分地里干出了溫咆的生活干出了自給自足的生活，他們是想發(fā)展但要他們走出自己的土地干比自己一畝三分地還大的事還是有點(diǎn)擔(dān)心的，所以這個(gè)時(shí)候要是有一個(gè)好的帶頭人就會(huì)給大家以信心讓他們看到希望！就像我們蒼溪縣一樣現(xiàn)在全國(guó)都知道我們縣的紅心獼猴桃是原產(chǎn)地味道很好，但是倒回去十年二十年我們這里還一名不聞，后來(lái)發(fā)現(xiàn)了野生的獼猴桃經(jīng)過(guò)農(nóng)技人員的精心培育才種出了現(xiàn)在的紅心獼猴桃，但在推廣種植的過(guò)程中就遇到了困難，因?yàn)槲覀兊霓r(nóng)民朋友沒(méi)看見(jiàn)市場(chǎng)效益擔(dān)心種了沒(méi)人要，擔(dān)心種不好因?yàn)楂J猴桃種植時(shí)間長(zhǎng)要三年才掛果，第四年才開始豐產(chǎn)農(nóng)民朋友被這前三年的時(shí)間嚇住了，后來(lái)由于有膽大的人在外面闖蕩過(guò)的人在政府的鼓勵(lì)和支持下先試著種了幾畝地，幾年過(guò)后獼猴桃結(jié)果了賣出了好價(jià)格這時(shí)村民朋友看見(jiàn)了希望看見(jiàn)了利益才大著膽子和前面種的人一起栽種，才有了我們現(xiàn)在百畝果園千畝果園，才有了現(xiàn)在家喻戶曉的紅心獼猴桃產(chǎn)品，才有了我們現(xiàn)在的說(shuō)的“脫貧樹”“致富樹”，所以說(shuō)農(nóng)村的發(fā)展一定要有一個(gè)好的帶頭人，領(lǐng)頭羊。

農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展中一個(gè)帶有全局性和戰(zhàn)略性的問(wèn)題。

一抓特色，創(chuàng)品牌。在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，以鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，對(duì)鎮(zhèn)域現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，打造以特色產(chǎn)業(yè)集群，接待中心、專營(yíng)門店、電商推廣等多模式營(yíng)銷，促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

二擴(kuò)規(guī)模，增效益。成立特色種植等供銷合作社，發(fā)展種養(yǎng)大戶，以連片式發(fā)展提升規(guī)模效益，以大戶帶動(dòng)散戶發(fā)展提高農(nóng)戶積極性，同時(shí)可組織農(nóng)戶到優(yōu)秀示范基地定點(diǎn)學(xué)習(xí)，通過(guò)農(nóng)村專業(yè)合作社的方式發(fā)展符合當(dāng)?shù)靥厣姆N養(yǎng)殖、手工業(yè)等，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶收入提高。

三促增收，帶發(fā)展。通過(guò)培育特色農(nóng)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為紐帶，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。積極協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)土地，成立微型企業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，直接帶動(dòng)就業(yè)，提高人均增加工資性收入。

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