大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本節(jié)約措施的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備成本節(jié)約措施的解答，讓我們一起看看吧。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些？

增加三效:人效，績(jī)效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體管理人員，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少耗費(fèi)取得最大的利潤(rùn)成果。

企業(yè)成本費(fèi)用的組成由物資購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、職工工資、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等幾個(gè)部分組成，所以企業(yè)要從這四個(gè)部分進(jìn)行有效控制，以達(dá)到降低成本的目的。

從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部成本控制應(yīng)該從全方面展開(kāi)，但在實(shí)際操作中成本控制應(yīng)有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個(gè)領(lǐng)域的成本開(kāi)支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的狀況，分輕重緩急，分級(jí)進(jìn)行控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)中，原料采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)是主要的資金支出，工資成本不可以以降低職工的工資來(lái)作為成本控制的手段，只能通過(guò)提高工作效率來(lái)降低企業(yè)成本。

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隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，很多企業(yè)面臨著資金吃緊的狀態(tài)。很多老板都在想著，要如何去熬過(guò)這樣的一個(gè)冬天。

有幾個(gè)朋友說(shuō)，降低企業(yè)內(nèi)部的成本，就可以順利的過(guò)冬。

今天不妨我們一起來(lái)探討一下如何去降低企業(yè)內(nèi)部的成本，具體有哪些方法？

一，降低企業(yè)內(nèi)部的成本有哪些方法？

在2018年的時(shí)候，我們很多的企業(yè)都在吶喊，今年的生意難做，企業(yè)運(yùn)行有困難。而這樣的困難，這樣的寒冬，持續(xù)到了2019年。

這兩年我們看到了特別多的裁員潮，各個(gè)行業(yè)都有。尤其是那些中年，沒(méi)有太大發(fā)展空間的朋友，中年危機(jī)也由此而來(lái)。

的確如此，這也是我們每一個(gè)企業(yè)不得不去面對(duì)的一個(gè)具體事情。有的企業(yè)就開(kāi)始想著，如何去降低企業(yè)成本，來(lái)度過(guò)這樣的寒冷風(fēng)冬天。

第1個(gè)方法，組織結(jié)構(gòu)瘦身。

組織結(jié)構(gòu)瘦身，換句話說(shuō)就是減少?gòu)臉I(yè)人員，就是我們所看到的裁員。

大理論較多，但企業(yè)實(shí)際情況是，要有可操作性，吹糠見(jiàn)米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節(jié)能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2，減少庫(kù)存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫(kù)存。

3，提高資金周轉(zhuǎn)率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，特別是招待費(fèi)，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)，差旅費(fèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)。

以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法，又不需一分錢(qián)的投入，即可得到十分明顯的效果。

企業(yè)降低成本的八大思路方法：

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝人員應(yīng)從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵(lì)新工藝降低現(xiàn)存在的產(chǎn)品成本的激勵(lì)措施；同時(shí)研發(fā)人員也可以采用新技術(shù)改觀現(xiàn)有的產(chǎn)品，在功能和性能不下降的情況下使得產(chǎn)品成本下降，公司可以設(shè)立技改獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；同時(shí)對(duì)于引進(jìn)進(jìn)口新設(shè)備降低成本也應(yīng)加大投資力度，減少質(zhì)量損失，進(jìn)而降低產(chǎn)品的隱形成本。

公司目前采購(gòu)量小材料種類多的特點(diǎn)，需要實(shí)行規(guī)模采購(gòu)，可以采取簽訂年度采購(gòu)協(xié)議，按照年度采購(gòu)量協(xié)商采購(gòu)價(jià)格，明確全年的采購(gòu)量的方式獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠，但會(huì)存在采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商篩選時(shí)應(yīng)考慮資金成本的因素，擴(kuò)大供應(yīng)商應(yīng)付款期限2－4個(gè)月的方式占應(yīng)付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過(guò)利用供應(yīng)商的資金抵減經(jīng)銷商延遲付款的資金風(fēng)險(xiǎn)和我司庫(kù)存積壓的成本，進(jìn)而在總體上體現(xiàn)資金管理的效益。

我司部分內(nèi)部運(yùn)作流程應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)化，在達(dá)到內(nèi)部控制、具有一定管理基礎(chǔ)的情況下需要優(yōu)化現(xiàn)有的操作流程，對(duì)現(xiàn)有的權(quán)責(zé)體系進(jìn)行評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有的流程從內(nèi)控角度有無(wú)可以優(yōu)化的可能，通過(guò)流程優(yōu)化，減少內(nèi)部運(yùn)作、溝通、監(jiān)控的成本，達(dá)到成本下降的目的。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本節(jié)約措施的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本節(jié)約措施的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。