大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于懷化機(jī)械設(shè)備清洗代理認(rèn)證的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹懷化機(jī)械設(shè)備清洗代理認(rèn)證的解答，讓我們一起看看吧。

什么是精細(xì)化管理？如何管理？

一、什么是精細(xì)化管理？

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理模式，就是要求生產(chǎn)管理做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程序、標(biāo)準(zhǔn)化，它的核心理念就是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

二、推行精細(xì)化管理的目的和作用是什么？

現(xiàn)實(shí)中小企業(yè)多處于管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)參差不齊、各種成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的微利時(shí)代，用2019年網(wǎng)絡(luò)流行語來說，就是現(xiàn)在企業(yè)都 太“難”了。陳舊、粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)行不通，通過精細(xì)化管理降低成本、提高管理、提升效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的需要，也是管理水平提升的必然之路。

三、如何推行精細(xì)化管理？

1、轉(zhuǎn)變態(tài)度。

精細(xì)化管理其實(shí)就是一種意識(shí)、觀念。態(tài)度決定一切，要想成功推行精細(xì)化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。特別是過去“差不多”、“過得去”的心態(tài)在人的頭腦根深蒂固，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。精細(xì)化管理就是要用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。

2、全員參與。

精細(xì)化管理需要全員參與，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。比如：安全精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、成本精細(xì)化……這些都需要全員參與。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人員就能做好的，全員參與、自動(dòng)自發(fā)，自覺地參與精細(xì)化管理，最大程度地發(fā)揮自己的潛力。通過流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。

3、注重過程。

精益管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)過程。

1:初創(chuàng)企業(yè)，由于利潤的原因，企業(yè)經(jīng)營管理，基本是家庭作坊式管理，經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)式管理。

2:由于企業(yè)不斷的經(jīng)營發(fā)展，就必須要進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的第二步:企業(yè)規(guī)范化管理。

3:企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理的第一環(huán)節(jié)，建立企業(yè)管理的組織架構(gòu)，建立企業(yè)各個(gè)管理系統(tǒng)，建立企業(yè)的管理制度。

4:企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理的第二環(huán)節(jié)，就是精益管理。簡(jiǎn)單一句話概括，精益管理就是開源節(jié)流。管理人員有沒有勝任工作？通過培訓(xùn)能不能勝任工作？通過的現(xiàn)場(chǎng)通過現(xiàn)場(chǎng)改變，能不能提高產(chǎn)能？通過設(shè)備改造，能不能提高產(chǎn)能？確保企業(yè)人人有事做，事事有人管，哪怕是一個(gè)小細(xì)節(jié)。

5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，開發(fā)并激勵(lì)人性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

肥田長猛草，猛草又肥田。組織義耕隊(duì)，當(dāng)拋荒田地達(dá)到一定數(shù)量時(shí)。把它規(guī)范起來，精整成形。在青雜草還未籽粒成熟之時(shí)，翻壓入土。這樣既不會(huì)生長雜草，也能肥沃土地。如果農(nóng)田主想種，就交給農(nóng)田主種。如果農(nóng)田主不愿種，就交給別人種。這樣土地就不會(huì)荒蕪了。土地就能正常產(chǎn)出了。

企業(yè)的流程規(guī)范化了，時(shí)間長了，可能會(huì)出現(xiàn)這種情況，把人憋得難受，失去了靈活性及創(chuàng)新性，這個(gè)時(shí)候，當(dāng)經(jīng)理的就需要組織團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)第三方顧問，重新審視我們的流程，需要改的，改了就是，沒有什么大不了的。

但是，我們現(xiàn)在的情況是怎么樣的呢？

至少從我審核的不同行業(yè)的客戶來看，就像寶紅講的，我們并不是過分規(guī)范化了，恰好相反，是太不規(guī)范了。

我們從來沒有說過，企業(yè)的流程越多越好，就像我從來沒有講過，庫存周轉(zhuǎn)率越高越好一樣，但問題是，我們大多數(shù)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率（呆滯庫存高，給客戶及時(shí)交付率低）是太低了，這才是問題的根本所在。

如果你的流程已經(jīng)是比較規(guī)范化了，當(dāng)經(jīng)理的需要做的就是，不斷審視這些現(xiàn)存的流程，看看它們是否有持續(xù)改進(jìn)的必要，因?yàn)?，通常情況下，改善是無止境的，通過持續(xù)改善，精益求精，使企業(yè)的流程、組織，能夠做到，既要運(yùn)行可靠，又具有一定的靈活性，這才是流程規(guī)范化、精細(xì)化的境界，也是一個(gè)經(jīng)理人價(jià)值的體現(xiàn)。

有了比較規(guī)范的流程，剩下的事情，當(dāng)經(jīng)理的需要做的就是，抓住流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，只審批那些該你批的事情，剩下的就是個(gè)日常監(jiān)控了。

譬如說，我們搞供應(yīng)鏈管理的，你只要是審批了MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃），你就不需要再去批什么采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，不是嗎？只要是MRP按照MPS跑出來的結(jié)果，讓手下人直接執(zhí)行就行了，干嘛還要再去審批一遍？做為經(jīng)理，你只要通過相關(guān)報(bào)告、流程，能夠確保你的手下是在按照流程運(yùn)作就可以了，頂多算是個(gè)監(jiān)控，而不是審批。

除非，有些特殊情況，如，因?yàn)榉N種原因?qū)е碌氖止は逻_(dá)的采購計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃，那是必須要審批的，這就是所謂的，“manage the special”。

最后，再次反駁一下那個(gè)博士的觀點(diǎn)，流程規(guī)范化、精細(xì)化并不意味著沒有創(chuàng)新、沒有靈活性，除非，博士見到的那些經(jīng)理們，都是些沒用的職場(chǎng)混子。

到此，以上就是小編對(duì)于懷化機(jī)械設(shè)備清洗代理認(rèn)證的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于懷化機(jī)械設(shè)備清洗代理認(rèn)證的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。