大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備及管理制度的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備及管理制度的解答，讓我們一起看看吧。

什么是機(jī)電設(shè)備管理？

工作職責(zé):

1.設(shè)備制度流程及標(biāo)準(zhǔn)化:優(yōu)化完善公司機(jī)電設(shè)備相關(guān)制度、流程與內(nèi)控體系,督促檢查機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度及規(guī)范化管理,組織設(shè)備事故分析會(huì),提出預(yù)防、整改措施等;

2.機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理:協(xié)助開(kāi)展機(jī)電設(shè)備大中修計(jì)劃、日常維護(hù)工作的制訂,指導(dǎo)解決所需技術(shù)問(wèn)題,協(xié)助開(kāi)展機(jī)電設(shè)備維修任務(wù)的執(zhí)行與檢查;

3.機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造管理:針對(duì)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題,提出技改建議,組織開(kāi)展機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目方案、機(jī)電設(shè)備更新工作;

4.項(xiàng)目管理:優(yōu)化完善項(xiàng)目管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),組織開(kāi)展項(xiàng)目全流程的各項(xiàng)工作,并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行管控和監(jiān)督;

如何做好工具和設(shè)備的管理？

要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括以下4個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養(yǎng)的落實(shí)情況，因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。

(3)機(jī)務(wù)管理者應(yīng)及時(shí)掌握情況、了解全局，作出合理、詳細(xì)的機(jī)械維修計(jì)劃，并對(duì)維修作業(yè)、采購(gòu)活動(dòng)作出指示和監(jiān)督，避免不必要的維修及其費(fèi)用的浪費(fèi)。

(4)加大機(jī)務(wù)管理力度，建立健全機(jī)械維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)機(jī)務(wù)管理作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障建檔備案;對(duì)機(jī)駕人員和機(jī)務(wù)管理人員做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；對(duì)采購(gòu)、加工配件等工作加大監(jiān)管力度，保正機(jī)械配件的質(zhì)量和數(shù)量。

建筑機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定？

建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定

1.根據(jù)不同施工階段、周?chē)h(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化,對(duì)建筑起重機(jī)械采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施;

2.制定建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

3.在建筑起重機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,對(duì)集中作業(yè)區(qū)做好安全防護(hù);

4.設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職的設(shè)備管理人員;

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備及管理制度的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備及管理制度的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。