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機(jī)械設(shè)備

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2024-09-10 15:39:48 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備調(diào)配方案范文最新的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備調(diào)配方案范文最新的解答,讓我們一起看看吧。

接受投資人投入的機(jī)器設(shè)備一臺(tái),價(jià)值750000元,如何編制會(huì)計(jì)分錄?

一、接受投資人投入的機(jī)器設(shè)備一臺(tái),價(jià)值750000元,編制會(huì)計(jì)分錄:

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借:固定資產(chǎn)750000貸:實(shí)收資本750000二、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》附錄—會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理(財(cái)政部財(cái)會(huì)[2006]18號(hào)),實(shí)收資本的主要賬務(wù)處理:

(一)企業(yè)接受投資者投入的資本,借記“銀行存款”、“其他應(yīng)收款”、“固定資產(chǎn)”、“無(wú)形資產(chǎn)”、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”等科目,按其在注冊(cè)資本或股本中所占份額,貸記本科目,按其差額,貸記“資本公積——資本溢價(jià)或股本溢價(jià)”科目。

(二)股東大會(huì)批準(zhǔn)的利潤(rùn)分配方案中分配的股票股利,應(yīng)在辦理增資手續(xù)后,借記“利潤(rùn)分配”科目,貸記本科目。

經(jīng)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)決議,用資本公積轉(zhuǎn)增資本,借記“資本公積——資本溢價(jià)或股本溢價(jià)”科目,貸記本科目。

(三)可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)利,將其持有的債券轉(zhuǎn)換為股票,按可轉(zhuǎn)換公司債券的余額,借記“應(yīng)付債券——可轉(zhuǎn)換公司債券(面值、利息調(diào)整)”科目,按其權(quán)益成份的金額,借記“資本公積——其他資本公積”科目;按股票面值和轉(zhuǎn)換的股數(shù)計(jì)算的股票面值總額,貸記本科目,按其差額,貸記“資本公積——股本溢價(jià)”科目。

如有現(xiàn)金支付不可轉(zhuǎn)換股票,還應(yīng)貸記“銀行存款”等科目。

機(jī)械設(shè)備經(jīng)銷商和廠家的利潤(rùn)是一般怎么分配的?

風(fēng)飛的解釋正好相反!經(jīng)銷商才是賣東西,而代理商會(huì)和廠家一起把產(chǎn)品做出來(lái),比如推廣策劃、品牌包裝等等。簡(jiǎn)單的說(shuō),代理商比經(jīng)銷商高級(jí)~代理商一般是和廠家簽訂某各地域的代理,而代理商的渠道有很多種:比如商超、批發(fā)、零售等等,其中經(jīng)銷商屬于代理商的下線。貨,從廠家發(fā)出到代理商。由代理商再組織分散貨源

展開(kāi)全部

你好。據(jù)我所知現(xiàn)在做機(jī)械設(shè)備的已經(jīng)很少有自己廠家定價(jià)的了。結(jié)合你上面所描述的,我個(gè)人有3個(gè)建議。

一、高端品牌營(yíng)銷推廣展開(kāi)

如果貴公司的市場(chǎng)定位是做高端品牌的,我建議在適合的地段開(kāi)設(shè)自己的產(chǎn)品直銷店或者辦事處,這樣的話貴公司就可以在產(chǎn)品價(jià)格、銷售服務(wù)、品牌口碑等方面為公司提高形象、擴(kuò)大企業(yè)影響力。這樣也不至于把市場(chǎng)做亂。但是這樣做貴公司要花多很多的人力和資金。

二、品牌推廣及產(chǎn)品創(chuàng)新

如果貴公司大部分精力和資金都用在了研發(fā)及生產(chǎn)上,而且又不想花太多的資金在銷售上的話,選擇經(jīng)銷商或者代理商也是一個(gè)很好的辦法。在適合的區(qū)域找一些有實(shí)力的經(jīng)銷商和代理商將會(huì)大大減輕貴公司在銷售產(chǎn)品的壓力,也可以快速的將產(chǎn)品銷售給各地的用戶,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提高品牌影響力。但是,選擇怎么樣的經(jīng)銷商和代理商這一點(diǎn)很重要。

三、專利產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)獨(dú)占

機(jī)械設(shè)備貿(mào)易商想代理你們產(chǎn)品我是這樣看的,你們有自己的專利,如果這種產(chǎn)品你們有獨(dú)有的技術(shù)創(chuàng)新,而同類產(chǎn)品沒(méi)有,我建議不給他們貼牌,既然只有自己有這樣的技術(shù)那就讓他保持行業(yè)領(lǐng)先吧。但是如果你們的產(chǎn)品只是申請(qǐng)了專利,產(chǎn)品技術(shù)又跟同行業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)什么太大的區(qū)別的話,給貿(mào)易商提供貼牌也可以考慮,因?yàn)闀?huì)自己貼牌的貿(mào)易商一般都有自己的銷售渠道和客戶渠道。

還有你上面說(shuō)到廠家有材料成本,制造成本,廣告成本,技術(shù)研發(fā)成本等,銷售能占到多少?這一點(diǎn)我不是很認(rèn)同。你花再大的研發(fā)力量、用再好的材料、用再先進(jìn)的制造技術(shù)、花大量的資金打廣告,這也只是成本,真正的利潤(rùn)還是要在銷售中來(lái)體現(xiàn)。

四、經(jīng)銷商價(jià)格定位靈活性

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