機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備5S管理,機(jī)械設(shè)備5s管理方法
2024-01-18 07:33:23 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備5S管理的問題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備5S管理的解答,讓我們一起看看吧。
精益生產(chǎn)中的5S是什么?
5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 5S是指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。
精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式,是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國家的專家、學(xué)者,花費(fèi)5年時(shí)間,耗資500萬美元,以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例,經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng),同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面,它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,也必將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。
5S管理是精益生產(chǎn)必備的管理基礎(chǔ)之一。
倉庫5“S”管理是什么意思?
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣. 沒有實(shí)施5S管理的工廠,職場臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。
1 整理(SEIRI) 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉。
2 整頓(SEITON) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)示。
3 清掃(SEISO) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗;檢查污染源。
4 清潔(SEIKETSU) 標(biāo)準(zhǔn)化和維持上面3S的成果。
5 素養(yǎng)(SHITSUKE) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 具體要求要依據(jù)你們的實(shí)際情況來制定。 在倉庫里面,5S可以包含這些方面: 1、倉庫物資和設(shè)施的分類存放和責(zé)任區(qū)與劃分 2、倉庫物資和設(shè)施的標(biāo)識(shí)的規(guī)范化 3、倉庫物資和設(shè)施的定置管理和包裝容器的標(biāo)準(zhǔn)化 4、倉庫物資的先進(jìn)先出管理 5、倉庫物資和設(shè)施的清潔和設(shè)施點(diǎn)檢 6、倉庫安全管理 7、倉庫人員的操作、著裝、素養(yǎng)等
推行5s的方法有哪些?
企業(yè)推行5s管理最常常采用的方法有:
1、定點(diǎn)照相:所謂定點(diǎn)照相,就是對(duì)同一地點(diǎn),面對(duì)同一方向,進(jìn)行持續(xù)性的照相,其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象,包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝,并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。
2、紅牌作戰(zhàn):使用紅牌子,使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式,而貼紅單的對(duì)象,包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間,使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品,什么東西是多余的。
3、看板作戰(zhàn)(Visible?Management):使工作現(xiàn)場人員,都能一眼就知道何處有什么東西,有多少的數(shù)量,同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程,制作成看板,使工作人員易于了解,以進(jìn)行必要的作業(yè)。
4、顏色管理(Color?Management?Method):顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力,將復(fù)雜的管理問題,簡化成不同色彩,區(qū)分不同的程度,以直覺與目視的方法,以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況,使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。
到此,以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備5S管理的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備5S管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
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