機(jī)械設(shè)備
各種機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行,各種機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)要有安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站管理
2024-03-22 09:59:21 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于各種機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行的問題,于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹各種機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行的解答,讓我們一起看看吧。
安全生產(chǎn)十大誤區(qū)?
1. 忽視隱患,以為不會(huì)出事情。
2. 一線員工對(duì)安全的培訓(xùn)和交流不足。
3. 緊急情況下應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案不完善。
4. 相關(guān)管理制度不完善,層級(jí)不清。
5. 安全管理層次低、職責(zé)不明確。
6. 對(duì)事故處理不到位、沒做到真正落地。
7. 安全生產(chǎn)不屬于企業(yè)核心業(yè)務(wù),重視程度低。
8. 組織領(lǐng)導(dǎo)的角色不到位,很難形成高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維模式。
9. 制定的安全方針,往往難以執(zhí)行。
10. 大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育,權(quán)責(zé)不到位,實(shí)效不顯著。
1. 視比較安全為次要問題,忽視比較安全管理的重要性。
2. 忽略員工的培訓(xùn)和教育,不重視比較安全知識(shí)的普及。
3. 盲目追求利潤(rùn),忽視比較安全成本,以犧牲比較安全為代價(jià)。
4. 不重視比較安全設(shè)施的維護(hù)和更新,導(dǎo)致設(shè)施老舊不堪,存在比較安全隱患。
5. 忽視個(gè)人比較安全防護(hù),不戴比較安全帽、防護(hù)眼鏡等,缺少比較安全防護(hù)措施。
6. 對(duì)比較安全事故的危害和后果認(rèn)識(shí)不足,輕視比較安全風(fēng)險(xiǎn)。
7. 忽視生產(chǎn)、施工、作業(yè)等環(huán)節(jié)對(duì)比較安全的要求,沒有完善的比較安全制度和規(guī)定。
8. 忽略對(duì)供應(yīng)商、承包商等外部單位的比較安全管理,忽視采購(gòu)的比較安全問題。
9. 忽視自然環(huán)境對(duì)比較安全的影響,如天氣、地質(zhì)等,防范自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。
10. 忽視比較安全數(shù)據(jù)分析和整改,對(duì)比較安全隱患的治理不及時(shí)、不徹底。
以下是安全生產(chǎn)中常見的十大誤區(qū):
不重視安全生產(chǎn),認(rèn)為安全生產(chǎn)只是一項(xiàng)形式主義的任務(wù)。
認(rèn)為安全生產(chǎn)只是管理人員的職責(zé),員工對(duì)安全生產(chǎn)沒有責(zé)任。
視安全設(shè)備為萬能的“保險(xiǎn)箱”,忽視了人的因素。
不注重培訓(xùn)教育,忽視員工的安全意識(shí)和技能水平的提升。
安全生產(chǎn)的十大誤區(qū)是:
1 馬虎心理--說的比做得好
辦事不認(rèn)真、粗枝大葉,麻痹大意,學(xué)習(xí)淺嘗輒止,做事丟三落四。在領(lǐng)導(dǎo)層身上一般表現(xiàn)為:對(duì)安全生產(chǎn)漠不關(guān)心,掛在“口頭”,不想和安全有關(guān)系。
2 僥幸心理--富貴險(xiǎn)中求
偶然獲得成功或意外免去不幸,就覺得違章作業(yè)、闖紅燈等違章行為未必會(huì)出事故,將賭博心理放在首位。
3 逆反心理--誰抓安全生產(chǎn),誰“倒霉”
對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿意、鬧別扭,或是認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)”與“措施”太繁瑣、束縛人,從而產(chǎn)生抵觸情緒。抓好安全生產(chǎn)對(duì)“升職”意義不大。
4 莽撞心理--我想咋干就咋干
言語行動(dòng)草率不審慎,有關(guān)事項(xiàng)還沒弄清楚就冒險(xiǎn)蠻干,不顧國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、原理規(guī)則,隨心所欲。
5 投機(jī)心理--事故都是天災(zāi)
1.做事無原則
安全管理人員在工作中,總時(shí)不時(shí)會(huì)受到利益和人情的困擾。如果因此在工作中處事無原則,不敢管理和批評(píng),處罰上放寬尺度,對(duì)“鐵哥們”高抬貴手,向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個(gè)人感情。事實(shí)上這些無原則的做法,不但使安全管理流于形式,也會(huì)斷送自身的前程。
安全管理人員違章 安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)違章,是絕對(duì)不可容忍的事,因?yàn)樗鼛淼挠绊懛浅毫?。安全管理人員如果自己都做不到不違章,那么再去管工人時(shí),就很難讓工人接受,甚至工人會(huì)產(chǎn)生逆反心理。一旦這種事實(shí)形成,就很難挽回影響,最后放松管理,給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。
工作報(bào)喜不報(bào)憂 在安全管理上一些部門明明存在各種各樣的問題,但向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),卻專撿順耳的話講,講優(yōu)點(diǎn)多,談缺點(diǎn)少;講成績(jī)多,講問題少,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)誤以為形勢(shì)—片大好,導(dǎo)致決策偏差,原本早該解決的問題卻得不到及時(shí)解決,掩蓋了矛盾與事實(shí)。
2.不檢查不整改
安全管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,來不得一絲一毫的松懈,因此安全管理部門需要常檢查、抓落實(shí)、促整改。不檢查就發(fā)現(xiàn)不了隱患在那兒,整改也無從談起,而只檢查不整改,等于完全沒有檢查。最后只落得個(gè)走過場(chǎng),搞形式,對(duì)安全無絲毫益處。
管理上務(wù)虛不務(wù)實(shí) 作為一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作,安全管理要落到實(shí)處,不是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問題的,而
必須下大氣力真抓實(shí)干,應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少,喊的多、干的少,想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。
到此,以上就是小編對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于各種機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
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