大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于貴飛機(jī)械設(shè)備維修多少工資的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹貴飛機(jī)械設(shè)備維修多少工資的解答，讓我們一起看看吧。

國(guó)企有資源優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)，為什么虧損？那個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了？

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，資源優(yōu)勢(shì)只是一個(gè)環(huán)節(jié)，整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括：1,技術(shù)創(chuàng)新 2,效率提升 3，交易成本下降。這很好的解釋了伊朗和日本這兩個(gè)國(guó)家的特點(diǎn)，另外好比股市的許多破凈值股票，其實(shí)這種現(xiàn)象生活中比比皆是。比如早期國(guó)企各種腐敗，效率低下，做事層層審批，人浮于事，租值壟斷沒(méi)有外部競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致缺乏上進(jìn)心，所以體制決定了效率

國(guó)企單位工作人員好工種的，也就輕松的沒(méi)有什么技術(shù)含量的，聽(tīng)說(shuō)都是走后門(mén)進(jìn)入的！對(duì)技術(shù)要求很高的工種一般都是憑本事進(jìn)入的！所以說(shuō)往往有本事的工資和那些水貨都差不多！管理者也不一定是真正有本事的在管理！會(huì)?；^的可能吧！會(huì)走后門(mén)的可能吧！總之管理有問(wèn)題！……………政治監(jiān)管教育趕緊進(jìn)去吧！沒(méi)有政治監(jiān)管！轉(zhuǎn)搞經(jīng)濟(jì)是治理不了的！權(quán)利不能是一個(gè)人專(zhuān)用的！…………

管理效率低，閑人負(fù)擔(dān)重是表象。核心是公權(quán)與私利的糾結(jié)，人財(cái)物的誘惑，對(duì)人性的考驗(yàn)。約束與激勵(lì)不對(duì)等。管家的身份，老爺?shù)臋?quán)力。管理者既不能象民企那樣以貨幣量化業(yè)績(jī)，又不能象公務(wù)員那樣以官帽安全靠岸。容易出問(wèn)題的要害是損公肥私。所以，只有企業(yè)虧，而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)虧的。

你好我是@大武生活日記 我在國(guó)企工作，我來(lái)告訴你真相。

國(guó)企為什么有資源優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)還是會(huì)虧損？

1.現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要中標(biāo)項(xiàng)目不僅要有強(qiáng)大的技術(shù)，還要價(jià)格低廉，要有品質(zhì)保證，所以都會(huì)壓低報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)。

2.大的項(xiàng)目 由于天氣原因，設(shè)備物資配送不及時(shí)，工程用料這些問(wèn)題，工期有可能會(huì)一次一次的被延期才能完成，要知道簽完合同日期就定下來(lái)了，要延期交付就需要給人家賠錢(qián)的，而且數(shù)目不小。

3.大型項(xiàng)目一般都會(huì)在各個(gè)方面多買(mǎi)一些材料，防備項(xiàng)目沒(méi)干完物資不夠的情況。那么這些錢(qián)也是浪費(fèi)掉了，所以種種原因會(huì)導(dǎo)致賠錢(qián)。我是@大武生活日記 喜歡分享生活中的干貨，關(guān)注我?guī)懔私飧嘀R(shí)

#我要上頭條# #爆料#

你如果能統(tǒng)計(jì)一下就知道虧損的是國(guó)企多還是民企多，在疫情期間倒閉的民企、私企更多，別再帶有色眼鏡看國(guó)企，國(guó)企承擔(dān)的比你看到的多，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，三免六減半國(guó)企都在默默執(zhí)行，有幾個(gè)民企在執(zhí)行

到此，以上就是小編對(duì)于貴飛機(jī)械設(shè)備維修多少工資的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于貴飛機(jī)械設(shè)備維修多少工資的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。