大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理案例分享的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備管理案例分享的解答，讓我們一起看看吧。

機(jī)械員是干什么的？

建設(shè)類機(jī)械員是工程建筑施工現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)工地機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備使用與檢修管理、機(jī)械設(shè)備的安全管理，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)管理等相關(guān)工作的技術(shù)人員。（1） 認(rèn)真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度；（2） 落實(shí)建筑起重機(jī)械設(shè)備和使用登記工作，負(fù)責(zé)落實(shí)對建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的按拆告知制度；（3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，監(jiān)理起重機(jī)械設(shè)備及臨時用電管理臺帳；（4） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時上報；（5） 負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗(yàn)收、清潔、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及保費(fèi)設(shè)備的鑒定等工作；（6） 定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。

身為車間管理者，怎么樣才能管理好車間？

一直以來管理者和被管理者就是矛盾結(jié)合體，現(xiàn)在作為管理上的文章有很多，也有適合借鑒的地方，但是沒有統(tǒng)一的答案，我們可以從中吸取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)自己也管理過幾個人，簡單說說自己的一點(diǎn)想法：

首先，你作為管理者要知道你從事這個行業(yè)的規(guī)定或者法規(guī)，這個是你干活的前提。

其次，你對你所管理的人你要了解，最簡單的你要分成幾類，這樣有助于你后期的管理工作。

第三，你要有適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制，千萬不能吃大鍋飯，不然會讓你頭疼的。

第四，多關(guān)注一下員工工作之外的事情，除了員工為你創(chuàng)造利潤，你要讓他們?nèi)谌氲竭@個大家庭中來，前提，作為管理者，你要有人情味。

瀉藥！看到這問題我同時在想提問者應(yīng)該在犯難！廢話不多說！開始切入正題！

1:如何帶領(lǐng)一個團(tuán)隊管理好自己的車間？

何為帶領(lǐng)？何為團(tuán)隊？帶領(lǐng)說明你站的位置是一個領(lǐng)頭狼的位置！團(tuán)隊說明你們是個集體！如何帶領(lǐng)你的團(tuán)隊管理好自己的車間？首先我反問下？你目標(biāo)明確嗎？有規(guī)劃嗎？有規(guī)章制度嗎？我想規(guī)章制度多少會有！目標(biāo)和規(guī)劃你確實(shí)沒有？描述中提到目前手下有60余人但是工廠沒有事做？另外這表明你不是老板！如果你是老板不會讓這這些人沒有事做！為什么沒有事做？足以說明你這領(lǐng)頭狼無能！我懷疑你是怎么坐上這個位置的？是因?yàn)闆]有目標(biāo)，沒有規(guī)劃才導(dǎo)致了沒有事做！首先你要想他們有事做那就從你開始找事做！找上級請示下一步該做什么？多方面了解什么原因？是因?yàn)闆]有訂單銷售還是還是市場沒有打開？雖然這是越權(quán)之事但是也是你要側(cè)方了解！這才是你現(xiàn)在需要做的！就講這么多吧！打字好累的！這兩天加班時間略久！身體需要休息！以上均為個人建議！謹(jǐn)慎參考！文筆不好！各位看官多多擔(dān)待！謝謝觀看！

這個問題分兩個方面你是老板或者是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)稱之為車間主任或者經(jīng)理，以前我答過一個問題，老板和車間主任帶團(tuán)隊是有區(qū)別的。

如果你是老板，考慮的是全局性，不應(yīng)該過多的考慮團(tuán)隊的建設(shè)，作為老板應(yīng)該明白，企業(yè)中除了銷售全部是成本，一流的老板打造一流的企業(yè)，一流的管理者打造一流的企業(yè)文化，一流的企業(yè)文化造就一流的職工，一流的職工生產(chǎn)一流的產(chǎn)品。所以作為老板應(yīng)把精力放在企業(yè)的生存和發(fā)展，畢竟只有生存下來才是王道，生存下來才能談發(fā)展，談團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該讓下面的人去做。

如果你是一個團(tuán)隊的經(jīng)理，一個車間的主任，應(yīng)該明白管理管的是什么，說直白一點(diǎn)就是管理職工的心，讓員工上班的，心情愉快，就涉及到企業(yè)文化，最主要是工作矛盾得調(diào)節(jié)，讓員工，工作的心氣順了，工作積極性自然就高了，有的人說工資決定一切，這話不假，但是同行業(yè)工資相差不會很大，所以員工不會因?yàn)閹装僭罹喽o職，但絕對會因?yàn)橐患凰氖虑槎壬o職，久而久之就會辭職，團(tuán)隊建設(shè)多看看亮劍，李云龍，是現(xiàn)實(shí)版的團(tuán)隊建設(shè)模板，想員工之所想，做員工之所做，舉個例子，我曾經(jīng)工作的地方，是個國企上市公司，車間員工將近三百人，主要以當(dāng)?shù)厝巳藶橹?，我們一共正副兩主任下面三四個班長，井井有條，還整天閑著沒事做，現(xiàn)在該企業(yè)同樣人數(shù)員工配置最低一正三副，有的到了一正四副，技術(shù)員，班長十七八個，還混亂不堪，管理人員忙的回家都沒時間，這里面就舉個例子，我們管理的時候到了春種秋收時候會主動了解工人家里多少地，需要多少人，地多的我們幫助聯(lián)系人員幫忙做，提前把生產(chǎn)安排好，所以工人沒有多大起伏，還會對我們非常感激，我這是舉個例子，想員工所想，解員工之憂，何愁團(tuán)隊不按照你的思想走，不要多說，要多做實(shí)在事，員工自然能領(lǐng)會，改變?nèi)说乃枷牒茈y，但影響一個人的思想很簡單。如果你是車間主任，一定記得從車間底層做起。

時間有限，團(tuán)隊建設(shè)范疇很大，不知道具體哪行，不便多說，好多沒講詳細(xì)，可以留言一起交流。喜歡的朋友給點(diǎn)贊鼓勵一下。

到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備管理案例分享的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理案例分享的2點(diǎn)解答對大家有用。