大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于常見機械設備危險部位的問題，于是小編就整理了1個相關介紹常見機械設備危險部位的解答，讓我們一起看看吧。

投資酒店最大的風險是哪些？

你好，很高興回答你的問題，對你的問題，我也以下幾個看法，第一點就是:酒店是一種特殊的行業(yè)，它包括兩個方面實體部分和服務。這兩方面有效地結合才能取得成功，第二點:酒店屬于服務業(yè)的一部分，抗風險的能力較低，洪水，地震，瘟疫都會給酒店行業(yè)帶來很大的沖擊和影響，第三點:酒店投資門檻比較低，很容易形成市場過剩，收益沒有保障，而且投資回收時間長，五星級酒店投資回收一般需要10年左右，綜合以上投資者需謹慎考慮。

酒店這個生意是一個流量生意，有流量前提下做好運營，提升轉化率和留存，培養(yǎng)回頭客。

既然是流量生意那么位置是最重要的，交通樞紐、商業(yè)中心、旅游集散地、政府政務中心、CBD，等人流量大的地方，位置約好租金越高，如何做好平衡最重要。

我是做酒店加盟的工作，接觸了非常多的酒店投資案例，看風險其實就是看你酒店運營成本，房租、人工、裝修、水電客耗。房租和人工是大頭，裝修的話是由你的檔次決定的，攤銷下去的話也基本可控。

個人認為最重要的是房租，接觸的很多項目干不下去就是因為房租壓力太大，和房東談判階段，房租繳納方式、免租期、遞增都是需要把控風險的地方。

看好酒店的產權是否清晰，明確土地性質和房屋性質，是否有法律糾紛，產權歸屬清晰不？特別是軍產房和公產房，特別容易出問題。

其次是要明確該物業(yè)能不能辦理經營性證照，比如消防、特業(yè)這2個關鍵證照。

其實需要了解周邊市場的競爭態(tài)勢，你打算做的檔次在2-3公里內有多少競對，未來計劃可能投資的物業(yè)有多少。周邊未來幾年交通改造是不是有，比如青島機場的搬遷就會影響一大批周邊酒店。

酒店的盈利=地段*裝修*運營-50%（房租+人力）?？梢娋频晡飿I(yè)的重要性，投資酒店立項前，在篩選物業(yè)時的關鍵點和風險點，主要包括以下幾個方面：

1、地段第一

所謂地段就是人流的同義詞。這點，我們可以看一下，各大國際酒店在各大城市的核心CBD區(qū)域的門店數(shù)，就可以看出來位置的重要性。尤其在流量成本如此昂貴的今天，地段好的位置，可以為酒店提供豐富的客源基礎，為后期酒店的營銷創(chuàng)造先機，減少銷售壓力。

地段選對了，酒店投資成本了一半,不管是投資本身的投資回報、還是酒店的抗風險的能力均要優(yōu)于位置不占優(yōu)勢的酒店項目。

2、租金水平

酒店其實是一個進階版的二房東，利潤的本質是賺取房東與客人之間的房租差價。對于中檔酒店來說，如果月租金水平占總收入的比例大于30%（在整個租期內），酒店的利潤空間已失去先機。建議需要謹慎，30%的租金成本是警戒線。否則，后期的利潤難以過到市場的平均投資回報周期。

物業(yè)的位置和租金水平成正比。雖然位置是酒店自帶的流量和銷售利器，但是投資是為投資回報率。如果租金水平超過30%，要想拉回平均的投資回報周期（4年），為了填補租金過高，很有可能需要拉動整體的投資金額。

酒店的裝修水平是影響酒店客房價格的直接因素。但是，裝修對酒店房價的提升并非無窮盡，裝修水平對房價的影響達到一定的程度后，投資金額與投資回報成反比。

所以，立項前，需要看投資回報，既要重視酒店的位置，也要考慮租金成本。另外，租金的遞增幅度也委關鍵，目前一線城市多為每年上漲2%-3%。在和物業(yè)談判時，租金水平可以根據(jù)市場的正常水平，可以爭取遞增幅度少點、免租期長點（不過，一線城市裝修基本沒有裝修期）

3、周邊的消費現(xiàn)狀。選址其實就是選目標客群，是酒店定位的基石。立項前，需要了解周邊的消費水平、同檔酒店的產品、價格等信息，以及目標客群的市場容量、住宿需求等。前期對周邊的市場和目標客戶的了解越全面，可以幫助酒店的定位越精準，有利于通過產品為酒店后期運營創(chuàng)造先機。

到此，以上就是小編對于常見機械設備危險部位的問題就介紹到這了，希望介紹關于常見機械設備危險部位的1點解答對大家有用。