大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于對分包商機(jī)械設(shè)備治理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹對分包商機(jī)械設(shè)備治理的解答，讓我們一起看看吧。

污水處理設(shè)備可以專業(yè)分包嗎？

污水處理設(shè)備的專業(yè)分包是可能的，這在工程承包中比較常見。一般而言，如果需要對污水處理設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的分包，需要考慮以下幾個方面：

1. 規(guī)模：需要根據(jù)污水處理設(shè)備的規(guī)模來確定是否需要進(jìn)行專業(yè)分包。通常來說，如果污水處理設(shè)備規(guī)模比較大，那么需要專業(yè)分包的可能性也就比較大。

2. 工作類型：需要根據(jù)污水處理設(shè)備所需的具體工作類型來確定是否需要進(jìn)行專業(yè)分包。如果需要進(jìn)行機(jī)械工作、電器工作或者自動化控制工作等，那么可能需要進(jìn)行專業(yè)分包。

3. 技術(shù)難度：需要考慮污水處理設(shè)備的技術(shù)難度。如果需要進(jìn)行比較復(fù)雜的技術(shù)操作，比如設(shè)計和制造控制系統(tǒng)，那么可能需要尋找專業(yè)的廠商或供應(yīng)商來進(jìn)行分包。

總之，污水處理設(shè)備的專業(yè)分包是有可能的，但具體是否需要分包要根據(jù)實(shí)際情況來決定。在選擇分包廠商或供應(yīng)商時，需要選取專業(yè)的、有信譽(yù)的公司來承擔(dān)相應(yīng)的工作。

分包單位不服從管理怎么處罰？

分包單位不服從管理，可以警告、罰款、直至清除出場！

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十四條規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

      分包單位不服從管理先可以口頭溝通，如果沒有效果就下達(dá)工程聯(lián)系單，將問題提出來，如果還不服從管理那就下達(dá)處罰通知書，進(jìn)行罰款的處罰。

如果再不聽，就向施工分包單位發(fā)工作聯(lián)系函，約談對方，采取其他手段，直至取消分包合同等處罰措施。

優(yōu)秀的項目經(jīng)理會如何處理分包事宜？

作為一個旁觀者的視角分享一下個人觀點(diǎn)：

一、項目經(jīng)理面對的分包事宜主要包括幾個方面：

1、分包招標(biāo)階段，如何選擇有實(shí)力有信譽(yù)服從管理的分包單位；

2、分包進(jìn)場階段，如何做好分包的日常管理，包括形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、綜合后勤幾個方面；如何做好分包服務(wù)配合；

3、問題分包管理：主要涉及分包實(shí)力不足、分包配合度不高、分包中途退場、分包事故處理等幾個方面；

4、分包結(jié)算管理：如何處理好項目資金平衡與分包協(xié)調(diào)，如何處理分包結(jié)算爭議問題，如何儲備自己的分包資源庫等幾個方面；

5、分包質(zhì)保管理：竣工項目如何協(xié)調(diào)分包做好維保

二、分包管理考驗一個項目經(jīng)理的綜合功底，所以這個問題真要一條條細(xì)述的話也是一門大學(xué)問，做好分包管理，處理好分包事宜，是優(yōu)秀項目經(jīng)理的必備素質(zhì)。粗略著講，項目經(jīng)理從第一條的幾個方面去考慮，也能理清自己的思路，因時間倉促就不做細(xì)述了，有興趣可以加好友一起探討。

項目經(jīng)理如何處理分包的事宜？這里有一個問題：分包的范圍是指勞務(wù)分包還是分項工程轉(zhuǎn)包？如果不是特殊分項工程，如工民建的小型鋼結(jié)構(gòu)工程、特殊設(shè)備安裝工程等等，是不允許轉(zhuǎn)包的；經(jīng)過甲方同意的，可以選擇有資質(zhì)的分包商合作施工。一般來說，項目經(jīng)理是施工單位的項目負(fù)責(zé)人，不管是分項工程的勞務(wù)分包，還是材料采購商進(jìn)場材料，大型施工機(jī)械設(shè)備租賃、采購，事無巨細(xì)，都要經(jīng)過項目經(jīng)理的火眼金睛審核；只要是花錢的事情，項目經(jīng)理一只筆把關(guān)。你的擔(dān)心是有道理的：有的施工單位，用人不當(dāng)或外聘的項目經(jīng)理，在涉及工程質(zhì)量以及勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械租賃進(jìn)場等具體工程管理時，有時選擇忽略工程質(zhì)量，或無視利益方盤根錯節(jié)的利益訴求而犧牲工程項目進(jìn)度工期、施工與設(shè)計不符的工程變更等等，致使直接導(dǎo)致“豆腐渣工程”。而怎樣克服并最終杜絕不稱職的項目經(jīng)理管理工程項目，就是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，怎樣管理工程項目？我認(rèn)為有幾點(diǎn)主要的事情須把握：一，項目經(jīng)理確定后，要有試用期。工程項目管理，項目經(jīng)理合格是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。試用期不合格的堅決辭退。二，合格的項目經(jīng)理，在處理工程項目分項工程分包的時候，把工程質(zhì)量放在第一，權(quán)衡利弊，果斷決策。三，遇到甲方對工程無理干涉，要有靈活的對策。不是倔強(qiáng)的頂撞，也不是沒有底線的一味退縮；要用充足的工程結(jié)構(gòu)理論知識詳盡地闡明危害。要把破壞工程質(zhì)量問題的責(zé)任明確，并使用文字、影像、錄音等技術(shù)手段，使得托請的人知難而退。四，如果沒有能力阻止，有上層的人物插手，這時就得破釜沉舟，一是越級反映問題，求得平衡；一是固守底線，絕不退縮。五，清者自廉。如果沒有廉潔底線，是做不好項目經(jīng)理的。任何表面的文章，都是花架子。出來混的，沒有白吃的午餐。伸手的時候，就得想清楚后果，再優(yōu)秀的也是個球。技術(shù)無止境，人品有高低。愿你成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理！

到此，以上就是小編對于對分包商機(jī)械設(shè)備治理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于對分包商機(jī)械設(shè)備治理的3點(diǎn)解答對大家有用。