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萬科王石事件始末？

萬科王石事件是王石，萬科，深圳地鐵集團華潤與寶能系之間的一場角逐。在萬科和華潤雙方的僵持下，華潤為了保住自己第一大股東的地位，態(tài)度也迅速轉(zhuǎn)變了，之后還會謀求一舉將萬科收入囊中，與寶能系站在同一條戰(zhàn)線，結(jié)束大股東沒有控制權(quán)的局面，這種局勢下，寶能系的實力占上風(fēng)。

萬科王石的詳細(xì)過程：

1.在1983年的一個春天。當(dāng)兵復(fù)員回來跟隨父親到廣東的王石發(fā)現(xiàn)中國北方的玉米要運到南方，必須要從香港轉(zhuǎn)運，這一進一出，價格可就打著翻的上去了，王石敏銳的發(fā)現(xiàn)如果可以把玉米直接從北方運到深圳，那可是能賺取好大的差價的。于是王石馬上采取行動，他立刻到了廣東海運局，申請航線通道。雖然當(dāng)時王石手里沒有錢，但王石就讓對方先發(fā)貨，自己半年之后再結(jié)清。從春天忙活到冬天，短短8個月，王石干干凈凈的就賺了300多萬元。

2.1984年，王石用倒賣玉米賺來的錢開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心（一家國營性質(zhì)的電器器材經(jīng)營單位）。1985年后，進口機電市場開始慢慢萎縮，眼看局勢不大可觀，王石便轉(zhuǎn)變了思路，開始走售賣配件的道路。1988年以后，為了提高業(yè)績，王石準(zhǔn)備上市，最終定名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，1988年11月，該公司以2000萬元的價格投標(biāo)買地，萬科開始正式進入房地產(chǎn)業(yè)。

3.1999年，王石為了發(fā)展融資道路，便選擇了一個有競爭力的大股東，來實現(xiàn)不斷融資和發(fā)展的計劃，這時，華潤這個靠山就成了優(yōu)中之優(yōu)的選擇。1992年之后靠菜市場建設(shè)掘得人生第一桶金的姚振華披荊斬棘，之后，他所上市的鉅盛華公司投資了寶能。姚振華找到王石談入股問題，但一口被王石回絕了，但寶能并沒有退縮，談判不行就強攻，寶能系不斷借錢籌錢，耗資數(shù)百億元人民幣強勢入股在深交所上市的萬科A股票。為了解決這一問題，萬科先是停了牌，之后找到了深圳地鐵集團并達成了全面戰(zhàn)略合作，深圳地鐵將作為萬科戰(zhàn)略投資者，并以資產(chǎn)注入形式持有萬科股份。但華潤并不支持萬科，因為這會動搖自己第一大股東的地位。

4.總結(jié)：萬科萬石事件告訴我們市場是變幻莫測的，或許并不是王石的個人問題，但就是因為時代的更迭，因此公司進步是必然的。

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