大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備施工組織設計的問題，于是小編就整理了4個相關介紹機械設備施工組織設計的解答，讓我們一起看看吧。

施工組織具體包括哪些？

施工組織是根據批準的建設計劃、設計文件（施工圖）和工程承包合同，對建筑安裝工程任務從開工到竣工交付使用，所進行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。

就是依據工程本身的特點，將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進行科學、合理的安排，使之在一定時間內得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質量好、進度快、成本低。對于具體的工程項目在選定了施工方法和方案后，都要進行時間組織、空間組織和資源組織，這是施工組織最重要的的三大組織。

簡而言之，施工組織是針對施工過程中直接使用的建筑工人、施工機械和建筑材料與構件等的組織，即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業(yè)務的組織，它既包括正式工程的施工，又包括臨時設施工程的施工。施工組織是項目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關系著整個項目的經營成果。也可以說，它是把一個施工企業(yè)的生產管理范圍縮小到一個施工現場（區(qū)域）上對一個個工程項目的管理。

機械設計制造及其自動化考研的科目？

（1）101 思想政治理論；

（2）201 英語一；

（3）301是數學一；

（4）專業(yè)課由學校劃定。

1、專業(yè)前景：

本專業(yè)任務是運用先進制造技術的理論與方法解決現代工程領域中的復雜技術問題，以實現產品智能化的設計與制造。該專業(yè)已成為裝備制造業(yè)、汽車工業(yè)、材料工業(yè)、機電產品等工業(yè)技術的龍頭，在機電一體化技術各領域發(fā)揮著日益重要的作用。

2、培養(yǎng)要求：

該專業(yè)學生主要學習

機械設計與制造

的基礎理論，學習微電子技術、計算機技術和信息處理技術的基本知識，受到現代機械工程師的基本訓練，具有進行機械產品設計、制造及設備控制、生產組織管理的基本能力。

《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區(qū)別，類型和優(yōu)點缺點是什么？

機械組織結構VS有機組織結構(Burns &. Stalker,1961) 簡單扼要地加以區(qū)別 機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 權限和責任根據各項規(guī)則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識 有機組織：知識和經驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 權限和責任與各項規(guī)則脫離 信息傳達的網絡性構造 信息向內部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達 根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識 優(yōu)點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。

施工前準備工作包括什么等準備工作？

正常工程承包到手以后，就要做施工前的準備工作。

正規(guī)來說，首先就要搭建項目領導班子，確定項目經理及五大員的主要項目組織結構框架。

確定之后，再聯系清工隊伍，選擇合適的清工隊伍，進行技術交底，并確定大概的入場時間以便清工隊伍準備。

聯系甲方，確定甲方項目負責人。會同甲方取得開工報告的審批。

考察現場，看是否做到了三通一平。對現場影響施工的因素進行整理并形成書面報告提交甲方，協調對這些因素的處理并完成。

搭建項目現場辦公及生活設施并完成。

生產設備、材料堆放和加工場地布置。應根據各種情況綜合考慮，設置隨工程進展進行調整，但要緊靠道路、方便運輸。

現場各種安全標識，安全措施處理到位。

項目經理審核圖紙，對圖紙中與現場不符等情況，協調設計單位進行深化，到符合現場施工實際要求。

項目經理審核施工組織設計，對投標時的施工組織設計與實際不符的做到心中有數，方便項目進行中的統(tǒng)籌安排。

到此，以上就是小編對于機械設備施工組織設計的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備施工組織設計的4點解答對大家有用。