大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理流程圖的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備管理流程圖的解答，讓我們一起看看吧。

技術(shù)規(guī)范書(shū)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)？

一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)的措詞應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、突出主題，應(yīng)以“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)程”、“規(guī)范”、“導(dǎo)則”、“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”結(jié)尾。

二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一般要素

一般技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)及定義、標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容與要求、附錄等要素。其中范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)及定義為基本要素，其他要素可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

操作規(guī)程，是針對(duì)某一具體的機(jī)器、設(shè)備的操作要求，應(yīng)包含范圍、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、注意事項(xiàng)等基本要素。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是針對(duì)一項(xiàng)需要一人或多人配合操作多個(gè)設(shè)備、工具、裝置等的作業(yè)活動(dòng)所提出的操作要求，應(yīng)包含范圍、規(guī)范性引用文件(可選)、作業(yè)前的準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)結(jié)束(含作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清理)、注意事項(xiàng)等基本要素。

運(yùn)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是針對(duì)一套按工藝流程組合的設(shè)備，如門(mén)站，應(yīng)包含范圍、工藝流程圖、主要技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行工藝及要求、巡視檢查及維護(hù)保養(yǎng)、注意事項(xiàng)等基本要素。

三、各要素的具體解釋

1.一般技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

(1)范圍：明確規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所包括的主要方面和適用范圍。應(yīng)使用“本標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程)規(guī)定了……”、“本標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程)適用于……”表述格式。

1.項(xiàng)目基本信息

項(xiàng)目名稱(chēng)為了確保技術(shù)規(guī)范書(shū)名稱(chēng)與ERP項(xiàng)目名稱(chēng)完全一致,要求在電子商務(wù)平臺(tái)上建立的單體工程名稱(chēng)必須是ERP導(dǎo)出的項(xiàng)目名稱(chēng)。

工程編碼:與ERP 中的wbs一致。

2.工程量編輯。

在“安裝”欄下填寫(xiě)。物料選擇建議根據(jù)省公司下發(fā)的常規(guī)物料中選擇,在系統(tǒng)直接錄入。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思路與技巧？

         施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思路與技巧應(yīng)該是這樣，

1，思路的確定為，規(guī)范，安全，文明，有序，高效，節(jié)約，如期完成目標(biāo)。

2，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍檔，設(shè)置警示牌，燈。

2，現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置施工效果圖，標(biāo)示承建單位。

3，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械，設(shè)備，材科，工具布局合理，有序。

4，現(xiàn)場(chǎng)配備安全員，施工人員要穿戴防護(hù)用品上崗。嚴(yán)守各項(xiàng)安全規(guī)定。不違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)。

5，認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，合理領(lǐng)用材料。

6，文明施工，做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日干日清。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。 

（1）建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織——項(xiàng)目經(jīng)理部。

由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱(chēng)職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制定項(xiàng)目管理制度。

（2）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃

①進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體，進(jìn)行施工活動(dòng)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理流程圖的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理流程圖的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。