機(jī)械設(shè)備
建立機(jī)械設(shè)備管理檔案,建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的目的
2024-05-15 15:10:52 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的問題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的解答,讓我們一起看看吧。
設(shè)備管理五大要素?
五個(gè)要素:生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金。生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。
內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)管理的主要模塊:計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。
做好設(shè)備管理工作對企業(yè)而言,是重之又重的環(huán)節(jié),所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的:
1、設(shè)備總要求:
部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。
2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”:
清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。
3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”:
四懂:懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。
三會:會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。
4、設(shè)備使用的“四定”:定人、定機(jī)、定崗位、定機(jī)制。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求:
設(shè)備管理五要素: 安全、效益、壽命、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)五個(gè)要素。
大拇指代表安全, 食指代表效益,中指代表壽命,無名指代表材質(zhì),小指代表結(jié)構(gòu),在設(shè)備出了問題時(shí),都必須從這五個(gè)要素來分析原因。
設(shè)備管理體系建設(shè)八個(gè)方面:建立組織機(jī)構(gòu)、明確組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)、加強(qiáng)文化建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)、深入推進(jìn)五化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部營銷,建立暢通的溝通渠道、穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理、堅(jiān)定不移地建立誠信體系。
管好:自覺遵守定人定機(jī)制度,憑操作證使用設(shè)備,別人的設(shè)備如無操作證,就不應(yīng)使用。工具及附件要放置整齊并保管好,不使損壞和丟失。
用好:嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度,對設(shè)備不超載使用、不大機(jī)小用、不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件,精心操作,力求防止事故發(fā)生。
修好:在維修工人幫助下,逐步掌握一般修理技術(shù),能獨(dú)立排除設(shè)備的小故障,參加設(shè)備的二級保養(yǎng)及大修總裝和試車驗(yàn)收工作。
、會保養(yǎng):正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油,保持油路暢通和油線、油氈、濾油器清潔
、會檢查:了解設(shè)備的精度標(biāo)準(zhǔn)和加工規(guī)范,會檢查與加工工藝有關(guān)的設(shè)備異常狀態(tài)。
、會排除故障:能對不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài),能采取措施,排除一般故障。
問題:設(shè)備管理五大要素?
回答:
生產(chǎn)管理五大要素:
1、采購、銷售、庫存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一,使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得簡單高效。
2、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本。
3、實(shí)時(shí)掌握終端銷售、庫存信息,優(yōu)化商品庫存結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)商品積壓。
4、及時(shí)掌握商品暢銷、滯銷狀況,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
5、精確管理生產(chǎn)全過程,掌控業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),幫助企業(yè)合理采購、合理安排生產(chǎn)。
機(jī)械設(shè)備管理員的主要職責(zé)有哪些?
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、 對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。
2、 負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。
3、 跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4、 對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。
5、 負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。
6、 負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7、 協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。
8、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
9、 對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
到此,以上就是小編對于建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的2點(diǎn)解答對大家有用。
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