大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本控制能力的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備成本控制能力的解答，讓我們一起看看吧。

什么是約束性固定成本和酌量性固定成本？二者的區(qū)分對(duì)成本控制而言有何意義？

約束性固定成本又稱(chēng)拘束性固定成本，是指不受企業(yè)管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。如廠房及機(jī)器設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、照明費(fèi)、行政管理人員的薪金等，均屬于約束性固定成本。

酌量性固定成本是指管理者的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。由于這類(lèi)成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，所以，也稱(chēng)為自定性固定成本。這類(lèi)成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。

二者的區(qū)分對(duì)成本控制而言的意義：

1、該項(xiàng)成本的預(yù)算期通常比較長(zhǎng)，如果說(shuō)酌量性固定成本預(yù)算著眼于總量上進(jìn)行控制的話，約束性固定成本預(yù)算則只能著眼于更為經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

2、約束性固定成本支出額的大小，取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量。它在很大程度上制約著企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理當(dāng)局的當(dāng)前決策無(wú)法改變，即不能輕易削減此項(xiàng)成本。因此，約束性固定成本具有很大的約束性，要想降低約束性固定成本，只能從合理利用經(jīng)營(yíng)能力入手。

機(jī)械加工報(bào)價(jià)公式是多少啊，求詳細(xì)的，謝謝大家？

首先可以對(duì)關(guān)鍵或復(fù)雜零件要求對(duì)方提供初步的工藝安排，詳細(xì)到每個(gè)工序，每個(gè)工序的耗時(shí)。根據(jù)每個(gè)工序需要的設(shè)備每小時(shí)費(fèi)用可以算出加工成本。具體設(shè)備成本你也可以問(wèn)供應(yīng)商要，比如說(shuō)，普通立加每小時(shí)在￥60~80之間（含稅）銑床、普車(chē)等普通設(shè)備一般為￥30。 在按照比例加上包裝運(yùn)輸、管理費(fèi)用、工裝刀具、利潤(rùn)就是價(jià)格了。當(dāng)然，價(jià)格一定程度上會(huì)和該零件的年采購(gòu)量和難易程度有很大關(guān)系。 擴(kuò)展資料 粗略估算法：

1、對(duì)于大件，體積較大，重量較重。難度一般的：加工費(fèi)用大概與整個(gè)零件原材料成本之比為1：1，這個(gè)比與采購(gòu)量成反比；難度較大的：加工費(fèi)用大概與整個(gè)零件原材料成本之比為1.2~1.5：1，這個(gè)比與采購(gòu)量成反比；

2、對(duì)于中小件難度一般的：加工費(fèi)用大概與整個(gè)零件原材料成本之比為2~3：1，這個(gè)比與采購(gòu)量成反比； 難度較大的：加工費(fèi)用大概與整個(gè)零件原材料成本之比為5~10：1，這個(gè)比與采購(gòu)量成反比；由于機(jī)械加工存在很大的工藝靈活性，也就是一個(gè)零件可以有很多種工藝安排，那么成本當(dāng)然是不一樣的。 參考資料來(lái)源：知網(wǎng)—制造費(fèi)用分配方法應(yīng)該改進(jìn)

什么叫4m管理?具體內(nèi)容是什么？

一、4M管理的定義

　　4M指人（Men）、設(shè)備（Machine）、材料（Material）、方法（Method），是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的要素。

　　1、人（Men）

　　最大發(fā)揮人的潛能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。

　　2、設(shè)備（Machine）

　　提高設(shè)備的最大利用率。實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，積極開(kāi)展TPM活動(dòng)，即全員、全過(guò)程參加的提高設(shè)備綜合效率活動(dòng)。

　　3、材料（Material）

　　做到最合理的投入產(chǎn)出，實(shí)行工序制造成本管理，制訂可行的降耗、增效目標(biāo)，控制物資材料的浪費(fèi)、減少損耗。

　　4、方法（Method）

　　生產(chǎn)過(guò)程采用最佳的工作方式，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝流程卡，經(jīng)常開(kāi)展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長(zhǎng)對(duì)每班情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本控制能力的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本控制能力的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。